Expresidente de PlayStation afirma que los juegos como servicio «no son juegos»
Relacionar a Sony con los juegos como servicio se ha vuelto un tema complejo desde el desastre que fue Concord hace un año. Y una de las figuras que no estaría contento con el desarrollo de estos proyectos sería Shawn Layden, expresidente dentro de Sony.
Recientemente Layden ha dado un entrevista para el medio TheRigner, donde desarrolló sus ideas acerca de las propuestas multijugador de PlayStation. En estas declaraciones, soltó información interesante sobre su punto de vista acerca de los juegos como servicio.
Para el ex ejecutivo, estos proyectos no pueden ser llamados videojuegos, ya que solo son “un mecanismo para causar interacción mediante acciones repetidas”. Además, Layden menciona que todo juego se compone de 3 elementos principales: historia, un personaje, y un mundo. Como ejemplo de lo anterior se mencionaron a Horizon , God of War y Uncharted, sagas insignia de la compañía.
La confusa estrategia de Sony
Aunque a primera vista podría parecer que a PlayStation no le podría ir bien con los juegos como servicio, también se deben tener en cuenta sus éxitos como Helldivers 2, el cual pudo expandirse a más plataformas. Además hay que considerar que, al ser el fabricante de una de las consolas más predominantes, obtienen un porcentaje de cada microtransacción en esta plataforma. Estos incisos nos darían una señal de que el éxito o fracaso de un juego como servicio no necesariamente podría afectar fuertemente a la compañía.
Por otro lado, estudios también han revelado que ahora los jugadores no compran más de 2 juegos al año, manteniéndose en las experiencias conocidas. Este hecho causa que incluso para gigantes como Sony sea complicado el penetrar en el mercado liderado por títulos como Fortnite o Minecraft.
Por su parte, Layden tiene claro que las empresas no deberían decantarse tanto por estas apuestas arriesgadas. Y el ex ejecutivo ejemplifica muy bien su pensamiento al dejar su puesto en el año 2019, al ver que Sony buscaba adoptar la estrategia de los juegos como servicio.
